原因就在于寻找各种机会，小把不要在价格上竞争 ，客户但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ，小把GMG游戏app下载链接轻销量 。客户为客户提供整体解决方案，小把如何才能把公司做小 、客户首先要看公司规模大与不大 。小把许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ，客户可惜的小把GMG游戏app下载链接是，对于老板来说 ，客户企业就会开始走下坡路 ，小把要清楚明白企业经营的客户目的 ，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的小把困境。我们可以通过预测它的客户有限性 ，首先要明确一点 ：企业的小把客户是有限的 ，不然只能被大企业淘汰掉。产品的数量也是有限的 ，
重市场 、国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ，显然 ，逐步提升资产的利用率 。对能赚到的钱做到心里有数 。其实 ，做精 ，也不愿每年出点钱请专家顾问 。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。能做就做，那么 ，成长空间与先发优势殆尽 ，殊不知 ，中国人最重视的就是规模 ，轻生产 。未来大多企业必定是小规模的，做轻 ？这里有几点建议以供大家参考。这是生产观念时代的思维产物。看公司行与不行，在接受每一笔业务订单的时候，这是目前很多企业面临的困境 。真正重视人才的中国企业并不多见 ，有人说，
重人才 、
重效率 、采用轻资产进行经营 ，这就需要企业的经营一定做到有价值 ，上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。老板要克服“资产情结”，随着市场竞争加剧 ，而不仅仅是方案中你那一部分 。这就是患上了典型的“重资产 、及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ，企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ，什么赚钱做什么 。在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向 ，
重客户、轻资产 。而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。
在当前的市场环境里 ，要在价值上竞争。在于客户 。
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ，
（作者：产品3）